商界的年度盛會——綠公司年會正在濟南舉行，這意味著，一大波企業(yè)大佬的講演稿正在趕來。

在活動上，小米CEO雷軍現(xiàn)場做了以“小米的明天：新國貨運動”為主題的演講，全文萬字，挑要點亮點分享給你昂～

雷軍表示，小米應該踏踏實實做感動人心的產(chǎn)品，“我覺得做品牌要是沒有耐心，會起來得容易，輸?shù)靡部臁?rdquo;

關(guān)于新國貨運動

“我想應該大家琢磨一下能知道我講的國貨問題的本質(zhì)是兩個問題：第一，效率不夠高。第二，用戶體驗不夠好。其實這正好是我們做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的精髓，因為互聯(lián)網(wǎng)的絕大多數(shù)服務都是免費的，如果這個免費的服務，我們還把用戶體驗做不好，我們既沒有賺到錢，也沒有留住人，那這個生意怎么持續(xù)呢?傳統(tǒng)的業(yè)務至少是我每一單生意都掙錢，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都是先賠后賺，那我先賠的前提是這個用戶能留下來，甚至能多增粉絲。所以，6年前我想通了第一個大問題，首先要改善整個商品流通的效率。所以，我想用電子商務的方法來做商品流通，電子商務為了提高效率，我們還建立了前店后廠，我們自己做小米，我們自己賣，不管成本是多少，我們用成本來定價，我們只需要幾個點的成本，幾乎就是運作成本，我們就把東西賣到了用戶手上，這樣我們首先采用了小米網(wǎng)這種模式，能夠以提高效率來銷售商品?；剡^頭來，我們能夠把所有的精力都集中在怎么能夠把商品做好，怎么能夠把設(shè)計做好，怎么能夠把品質(zhì)做好。”

新國貨是雷軍演講的重點，而其新國貨運動標準路徑是：1)看哪些國貨產(chǎn)品不夠好;2)挖個日本人;3)把新國貨賣到日本去。當然演講也提到了前陣子嘈點飛起的小米電飯煲。

關(guān)于工匠精神

“我認為相信不是我說的，相信要靠一個一個產(chǎn)品、一個一個細節(jié)，日復一日、年復一年，一點一點做給你看的。我認為工匠精神的墓志銘是是我死了的時候，大家覺得我這一輩子認認真真把每件事情做好，工匠精神的墓志銘是你死的時候的墓碑，絕對不是今天大家夸我的，而且我們內(nèi)心也知道，我們的資源還有限，我們的能力還有限，很多事情干得我自己內(nèi)心也很焦慮，做得不夠好。我的性格是一個完美主義者，我永遠看到的全是問題，如果我們自己還有很多地方不滿意的情況下，希望消費者百分之百的信任，我覺得這是不容易的。”

“如果你真的是工匠，你找懂你的基金和懂你的人，他絕對能支持你把事情做成。”

“真正的工匠是極少數(shù)人的。你要有非常強的募資能力，才能做這件事情，才能干極致的事情”

關(guān)于上市

“在小米的整個發(fā)展歷程里面，差不多應該有十幾家基金投資了小米，他們對小米還是非常支持。”雷軍說，從小米創(chuàng)辦到今天，自己都開玩笑說，小米五年不上市，結(jié)果過了六年。

“投資人再問小米什么時候上市，我說五年不上市，他們一算已經(jīng)十一年過去了。”雷軍說，“講實在，小米五年不上市的本質(zhì)是希望小米能沉下心來認認真真把產(chǎn)品做好。因為我自己擔任董事長的上市公司就有好幾家，我深刻理解上市公司的壓力。”雷軍強調(diào)，小米并不排斥上市，只是覺得成功還需要時間。

一個澄清

在今天的演講中，雷軍還借機進行了一個澄清，稱自己有一句話被大量誤讀。“我說站在臺風口豬都會飛。所以，大家把我定位成機會主義者。”“我說你見過一個27年永遠在IT潮頭的機會主義者嗎?我說我這個人是以執(zhí)著見長，以堅持見長，絕對不是一個機會主義者。”雷軍指出，自己想說過去的5、6年時間，如果小米取得一點點成績的話，只是因為臺風，說自己是豬而已。