近期關(guān)于手機游戲分成比例的新聞層出不窮，既有包括阿里、騰訊應(yīng)用寶和小米的3：7派，也有UC、當樂和百度系的5:5派，雖然標榜的都為CP提供了足夠多的盈利空間，誰又知道其中的細節(jié)和條款會有多少的差異和不同？

事實上，最早引出CP、SP以及分成比例一說的還是中國移動推出移動夢網(wǎng)之后構(gòu)建的生態(tài)，那個時候大大小小的CP包括早期的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪、網(wǎng)易和空中網(wǎng)都靠短信收入度過了那一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機。當時的分成比例如下（是不是與當下的分發(fā)平臺規(guī)則似曾相識？）

1)15:85，中國移動僅負責代收費，完全不考慮合作營銷；

2)30:70，中國移動除了代收費之外，承擔包括客服和營業(yè)廳咨詢的客戶服務(wù)；

3)50:50，在上述基礎(chǔ)增加產(chǎn)品整合營銷推廣、市場推廣。

風水輪流轉(zhuǎn)。如今平臺的繁榮度與話語權(quán)已從運營商那轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)公司。本文以騰訊為例，對比下騰訊與中移動在用戶數(shù)增長、每用戶商業(yè)變現(xiàn)價值方面的趨勢變化。

用戶數(shù)：2003年中國移動的用戶數(shù)是1.66億，而騰訊不到8200萬；2009年對于騰訊是一個分水嶺，那一年騰訊的QQ月度活躍賬戶5.23億首次超過了中國移動用戶數(shù)的5.22億，此后差距不斷擴大，預(yù)計到2013年騰訊的QQ賬戶用戶數(shù)突破8.2億，而中國移動接近7.7億左右。

ARPU：企業(yè)商業(yè)價值的體現(xiàn)在于單用戶月收入的貢獻，中國移動從2003年的98.7元一路下滑，到2009年的跌破80元大關(guān)，預(yù)計2013年在67元左右；與此同時，騰訊通過QQ的增值服務(wù)、游戲和電商等多種方式進行用戶的商業(yè)化探索，單用戶月收入的貢獻2006年之前的不足1元，擴大到2009年接近2元，而2013年順利將會突破6元。

注：數(shù)據(jù)均摘自中國移動年報和騰訊公司年報數(shù)據(jù)，騰訊的用戶用QQ每年4季度的活躍用戶數(shù)來近似替代。

股價：中國移動在2007和2008年接近150的頂峰，此后一路緩慢下滑，而騰訊股價上市3.73到現(xiàn)在的突破500，市值差異從彼時的40:1到如今的接近1.6:1，

通過數(shù)據(jù)回顧這段歷史，產(chǎn)業(yè)的變遷不過數(shù)十年間，產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的更替讓人不禁感慨時代變化之快。移動互聯(lián)網(wǎng)從過去的WAP走向現(xiàn)有的APP和輕應(yīng)用，由定制封閉走向開放合作。唯一不變的是如何開發(fā)者與平臺能夠保證對用戶的粘性與吸引力。