21ic通信網(wǎng)訊，2003年，QQ、網(wǎng)易泡泡等即時通訊軟件在年輕人中風(fēng)靡，電腦上就能實現(xiàn)文字、圖像、語音交流。10年前，初感這一股風(fēng)潮來襲，能否撼動電信運營商根基是個未知數(shù)。因此，創(chuàng)刊號上我們使用了“即時通訊威脅電信？”這樣的標(biāo)題。

今天，“威脅”已經(jīng)是不爭的事實，更有業(yè)內(nèi)學(xué)者使用了“顛覆”等字眼。一面是傳統(tǒng)電信運營商收入下降、增長速度放慢，一面是微信等發(fā)展蓬勃。有充分競爭，才會越來越好。

1999年，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的溝通需求亟待滿足的時刻，一個名為OICQ的軟件誕生了。這是一款模仿國外即時通訊軟件鼻祖ICQ的產(chǎn)品，它的界面清新簡潔，企鵝標(biāo)志頗為可愛，很快贏得了大批用戶。但吊詭的是，這不僅讓“創(chuàng)作者”馬化騰看到了攫取第一桶金的希望，也給他惹上了一場官司。

2000年，就在OICQ席卷中國即時通訊市場之時，一紙律師函發(fā)到了剛剛成立3年的騰訊公司。ICQ的母公司美國在線（AOL）起訴騰訊侵權(quán)，要求OICQ改名。馬化騰急中生智，將OICQ改名為QQ。于是，一款給中國人帶來社交革命的產(chǎn)品正式誕生了。

QQ與MSN打擂，“吊絲逆襲高富帥”

“當(dāng)時即時通訊軟件（IM）鼻祖ICQ在全球很受歡迎，國內(nèi)涌現(xiàn)了眾多模仿者，但大部分都是簡單的模仿，唯有QQ一直推進版本更新和產(chǎn)品優(yōu)化，做得甚至比ICQ更棒。”易信產(chǎn)品總經(jīng)理、前泡泡技術(shù)經(jīng)理阮良回憶。

然而，就在騰訊正式啟用QQ名稱的這一年，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫席卷而來，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司中招倒下。很多資深從業(yè)者回憶，“一覺醒來，昨天還在用的產(chǎn)品就不能用了。”馬化騰也曾想過將QQ賣掉，但他最終堅持了下來，并很快收到了回報。到2003年9月，QQ用戶注冊數(shù)升到2億，次年突破3億。

就在這時，QQ的最大對手MSN引進中國。MSN主打高端、白領(lǐng)用戶群體，與QQ的“吊絲化”形成鮮明對比。剛一上線，MSN就贏得大批上班族的青睞，一些用戶甚至棄用QQ，專用MSN，從而凸顯檔次的提升。

作為MSN的運營商，微軟似乎對MSN在國內(nèi)的運營十分自信，這主要體現(xiàn)在MSN千年不變的界面和功能上。盡管部分鐵桿用戶一直堅持使用MSN，但已逐漸感到其無法滿足更多的溝通需要。2013年，MSN正式停止除中國大陸地區(qū)以外的服務(wù)，“高富帥最終還是敗給了吊絲。”有用戶這樣評價。

飛場，一夜風(fēng)靡后成過客信沖進IM市

與此同時，從2005年開始，QQ進一步豐富功能，“這3年中，QQ沒有停下，QQ寵物、QQ空間、QQ秀都是此期間的成果。”阮良說。騰訊公司相關(guān)負責(zé)人也表示，QQ在3年內(nèi)發(fā)展迅猛。到2008年，QQ注冊用戶已接近8億，同時在線人數(shù)突破4000萬。

2006年是不可跳過的年份。這一年，作為黑馬的飛信突然沖進IM市場，它將移動通訊與在線互聯(lián)相結(jié)合，依靠免費短信的方式打入，并一夜風(fēng)靡。因缺乏創(chuàng)新，飛信很快成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的匆匆過客，但它已然拉開了即時通訊在移動互聯(lián)領(lǐng)域競爭的大幕。

“在即時通訊領(lǐng)域，霸主QQ統(tǒng)治了很多年，始終沒有新的強有力的產(chǎn)品介入。直到移動互聯(lián)網(wǎng)全新戰(zhàn)場的出現(xiàn)，才有新鮮血液加入。”阮良說。在這個領(lǐng)域，騰訊公司的另一款產(chǎn)品——微信，即將接棒。

馬化騰在郵件中為“微信”定名

微信項目在5年后的2011年才姍姍到來。該產(chǎn)品由騰訊廣州研發(fā)中心產(chǎn)品團隊打造，團隊經(jīng)理是在業(yè)界赫赫有名的張小龍，他所帶領(lǐng)的團隊曾成功開發(fā)過Foxmail、QQ郵箱等項目。在項目啟動僅僅3個月后，騰訊公司便發(fā)布針對iPhone用戶的微信1.0測試版。又過了3個月，微信就獲得了四五百萬注冊用戶。

值得一提的是，“微信”名稱的由來，是馬化騰在產(chǎn)品策劃的郵件中確定的，這與他當(dāng)初命名QQ時的“親歷親為”如出一轍。

2013年8月，微信升級至5.0版本，支付功能的上線和對公眾賬號平臺的改造都頗具新意。最令人印象深刻的，則是其掀起的全民“打飛機”熱潮。微信通過將這一款經(jīng)典游戲的復(fù)蘇，進一步增強了對用戶的黏合。盡管這一熱潮已逐漸冷卻，但經(jīng)過熱場，微信的地位已不可撼動。截至目前，微信的用戶已突破6億，并大有將新浪的拳頭產(chǎn)品微博拉下馬之勢。

正當(dāng)微信如日中天之時，其他的互聯(lián)網(wǎng)公司才開始反應(yīng)過來。陌陌、易信、來往逐漸闖入市場，并加大推廣力度。作為后發(fā)產(chǎn)品，易信的負責(zé)人阮良坦言更期待一種百花齊放的景象。

微信迎來了霸主時代，但在這個快速更新的領(lǐng)域，新的對手也許很快就能出現(xiàn)。如今，阮良正在積極尋找合作伙伴，他認為，即便微信一手遮天，這個領(lǐng)域仍有一定的市場空間。用戶們同樣不排斥新的產(chǎn)品出現(xiàn)，盡管他們已將微信使用得得心應(yīng)手。

“有更好的產(chǎn)品當(dāng)然愿意嘗試。”80后IT青年李偉說，你無法預(yù)知新品什么時候會上線，會帶來什么樣的驚喜，單是探索和嘗試的過程，就足夠讓人著迷。 新京報記者 劉夏

10年見證

“微信改變傳統(tǒng)電信行業(yè)格局”

在財訊傳媒(SEEC)集團首席戰(zhàn)略官段永朝的印象中，近10年來即時通訊對于電信行業(yè)的沖擊表現(xiàn)在多個節(jié)點上，“第一是1999年，QQ出現(xiàn)；第二是2003年前后手機的普及，手機保有量逐漸超過座機；第三是智能手機十年來的大爆發(fā)；最后是微信的出現(xiàn)，徹底改變了傳統(tǒng)電信行業(yè)的格局。”段永朝說。

中國社會科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平則認為，微信對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是革命性的。原來互聯(lián)網(wǎng)模仿網(wǎng)下實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而微信完全建立了新的結(jié)構(gòu)。

“互聯(lián)網(wǎng)特別適合中國人，微信是典型標(biāo)志，把高科技和傳統(tǒng)文化生活方式緊密結(jié)合。中國人講究關(guān)系和信任，對陌生人很難信任，對熟人高度信任。一個小圈子，里面都是信任的人，符合中國幾千年來的行為方式，先熟悉家里人，再通過親戚朋友傳導(dǎo)出去。”姜奇平說。

姜奇平分析，微信對電信的沖擊，反映在數(shù)據(jù)化、智能化上，原來只是一個打電話的工具，不擅長運行程序，智能性偏低。但微信使數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)由邊緣變?yōu)楹诵暮椭鲗?dǎo)了，“我們分析電信的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以前以語音為主，數(shù)據(jù)占不到30%，現(xiàn)在騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)占了70%至80%。”

“傳統(tǒng)通訊產(chǎn)業(yè)盈利模式是將使用收費看成收費的驅(qū)動力，是導(dǎo)致現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)受到挑戰(zhàn)的根本原因。”段永朝說。他解釋稱，電信業(yè)是什么行業(yè)？傳統(tǒng)電信行業(yè)基本假設(shè)是做信息傳遞工作。搬運你的信函、通話，并且收取費用?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了這一點。在互聯(lián)網(wǎng)，信息是免費傳遞的，“這挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)電信行業(yè)的立足之本。”

“立竿見影的沖擊是，收入下降、增長速度放慢。不過這個不是最可怕的，更可怕的是收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，原來主要收入來源是通話；想象未來通話全部免費，再嚴重依賴于電話費做主要支撐，是很危險的。”

新的增長來自哪里？段永朝指出，電信運營商應(yīng)該創(chuàng)新，努力變成信息服務(wù)商，跟互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)當(dāng)中的公司、第三方開發(fā)者共贏。從廣東聯(lián)通與騰訊合作推出微信沃卡，到網(wǎng)易和電信聯(lián)手開發(fā)易信，向OTT（指利用其他運營商的寬帶網(wǎng)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)）伸出橄欖枝的運營商正在增多。