薪水和收入,是和大家的生活、工作密切相關(guān)的永恒的話題。對(duì)于我們絕大部分打工者,我們基本沒(méi)有其他的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,我們純粹就是工薪階層。那么,如何提高我們的薪水?這個(gè)話題大家一定會(huì)喜歡吧? 為什么這里把月薪定
大學(xué)畢業(yè),本該是一個(gè)很開(kāi)心的時(shí)刻,但不知為什么,對(duì)于我和周?chē)S多同學(xué)來(lái)說(shuō),卻變成了失落彷徨的時(shí)刻。像是空中的浮云,很難有那種腳踏實(shí)地的感覺(jué)。經(jīng)過(guò)重重的招聘會(huì)考驗(yàn),我失落著、彷徨著、迷惘著,不知道未來(lái)
從幼兒園開(kāi)始,經(jīng)歷小學(xué)、初中、高中,再到大學(xué)甚至是研究生,近20年的寒窗苦讀之路確實(shí)讓大學(xué)生付出了很多。當(dāng)他們滿懷抱負(fù)走出校園,打算到社會(huì)上一展拳腳時(shí)才發(fā)現(xiàn),工作經(jīng)驗(yàn)、性別等等竟然都會(huì)成為他們求職路
對(duì)于剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),可能沒(méi)有銷(xiāo)售方面的經(jīng)驗(yàn)。但是可以通過(guò)顯示對(duì)應(yīng)聘公司的了解,讓面試官感到對(duì)銷(xiāo)售、對(duì)企業(yè)的熱情。另外還可以通過(guò)校內(nèi)、校外實(shí)習(xí)經(jīng)歷,體現(xiàn)出自己在銷(xiāo)售這方面的能力,讓考官感到自
大學(xué)生們已經(jīng)開(kāi)始參加雙選會(huì)找工作了,對(duì)于原本積蓄不多的大學(xué)生們來(lái)說(shuō),都很希望花越少的錢(qián)找到適合自己的工作,怎樣才能達(dá)到“雙贏”呢?記者采訪了多位過(guò)來(lái)人和專(zhuān)家,逐項(xiàng)為你支招。 簡(jiǎn)歷:縮小
面試中考官會(huì)通過(guò)各種看似與工作無(wú)關(guān)的話題與你交談,從而觀察你、審查你、評(píng)判你。所以你必須學(xué)會(huì)快速觀察考官,了解其說(shuō)話方式、思維方式,以便應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題。 1.“謙虛”的考官 這種考官一見(jiàn)到應(yīng)
摘要:低通濾波器是直接數(shù)字頻率合成DDS的重要組成部分,其性能的好壞直接影響整個(gè)DDS的特性。提出一種基于DDS的橢圓函數(shù)低通濾波器的設(shè)計(jì)方案,該設(shè)計(jì)采用全新的歸一化方法,并使用EDA軟件Multisim2001進(jìn)行仿真,
如何在模擬面試中練就金剛不壞之身“假設(shè)你們兩人中淘汰一位,你認(rèn)為是誰(shuí)?為什么?”北京科技大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)的郝鵬飛和中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院的章棣并排站在臺(tái)上,聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題都亂了方寸。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)一
荊楚網(wǎng)消息 (楚天金報(bào)) 對(duì)于很想去的企業(yè),如果面試沒(méi)有通過(guò),在沮喪之余,你會(huì)怎么做?華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院2010屆畢業(yè)生小胡,總結(jié)各方面的原因后,他認(rèn)為自己能夠勝任這樣一個(gè)崗位,不愿就此放棄,徑直去了簽約
據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣檢測(cè)中心的一項(xiàng)心理調(diào)查顯示,在北京、上海和廣州的900名受訪者中,五成人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)生謀職時(shí)眼高手低。在接受記者采訪時(shí),北京高教學(xué)會(huì)心理咨詢(xún)研究會(huì)理事林永和說(shuō),目前,這種不良的求職心態(tài)很
你找工作時(shí),應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍,研究該公司,摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo),以及有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 要了解某家公司,最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)劇?/p>
俗話說(shuō):流水不腐,戶樞不蠹。職場(chǎng)上,人員流動(dòng)也是頗為正常的事情。我們說(shuō)如果你想離開(kāi),一般有三種情況:第一種,全公司人民(包括老板)燒高香,送“瘟神”似地把你送走;第二種,他們的態(tài)度不溫不火,
“彼得原理”是管理學(xué)家勞倫斯。彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納得來(lái)。 根據(jù)彼得原理:在一個(gè)等級(jí)制度的組織中,每個(gè)員工最終都會(huì)晉升到他所不勝任的職位,“每個(gè)員工由
工作八年 職場(chǎng)感悟 說(shuō)起這個(gè)話題,很多人肯定要笑了,才8年的時(shí)間,還敢妄談感悟?但是我還是把自己這些年的一些經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)做個(gè)總結(jié),所謂感我之所敢,悟我之所悟吧,順便也給某美女送個(gè)人情。 我是一個(gè)
我,本科畢業(yè)于一個(gè)普通院校,碩士畢業(yè)于一個(gè)工科排名前50的院校,工科專(zhuān)業(yè)。畢業(yè)至今,跳槽一次,2個(gè)月后準(zhǔn)備跳槽第二次。我想,和我一樣在畢業(yè)一兩年內(nèi)跳槽的畢業(yè)生會(huì)不少,跳槽的經(jīng)歷也會(huì)千差萬(wàn)別,我拋磚引玉,大