美國當(dāng)?shù)貢r間2010年12月10日,斯凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司登陸美國納斯達(dá)克證券交易所,成為中國首家在納斯達(dá)克上市的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)。斯凱上市代碼為MOBI,承銷商為花旗,IPO定價每美國存托股票(ADS)8美元,此次
三十幾年前,我讀了設(shè)計理論家Victor Papanek寫的《為真實(shí)世界而設(shè)計(Victor Papanek)》一書;作者在書中提出了「責(zé)任性工程(responsible engineering)」的概念,也就是說有某種類的工程案,是有利于所有利益相關(guān)者
除了戶口、外貌、家庭背景,有的單位招聘包括酒量、斟酒動作、舞姿、儀態(tài)舉止及是否暈車都列入考察范圍。更有甚者,在一些地方,連生肖、姓名也成了招聘條件 “隱性就業(yè)壁壘”浮出水面 又到一年
有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,截止到到2010年11月中旬, 去年應(yīng)屆大學(xué)生跳槽人數(shù)已達(dá)到228萬人。2010年11月2日,第三方機(jī)構(gòu)公司《2010年就業(yè)藍(lán)皮書》發(fā)布,據(jù)其對2009屆20多萬名畢業(yè)生的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示,有38%的2009屆大學(xué)畢業(yè)生在
在嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下,12月的大學(xué)校園并不平靜。2011屆畢業(yè)生正在一場接一場的招聘會中尋求未來的出路。那么,如何成功求職?如何在最短時間內(nèi)博得面試官的青睞?近日,浙江外服志愿者服務(wù)總隊走進(jìn)杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院新
許多公司為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力、語言能力及合作能力,會采用小組面試法,即將應(yīng)聘者組織在一起就某個選題進(jìn)行自由討論,借以觀察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)及良好技能。如何在小組面試法中“出彩”呢? 放
制定個人發(fā)展時間表 “新入職場人士做職業(yè)規(guī)劃,如果有條件可選擇專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和規(guī)劃,如果沒條件自身也可做個簡單的規(guī)劃。” 新入職場人士在做職業(yè)規(guī)劃時,首先要明確自身的發(fā)展目的和目標(biāo)
面試是如愿走上心儀工作崗位的必經(jīng)關(guān)卡。面試時,除努力展現(xiàn)自身的能力、素質(zhì)外,得體的穿著、溫和的談吐、大方的舉止,也能為人加分不少。而這些,就屬于面試禮儀的范疇了。 服飾 男士得穿上整潔的服
工作的快節(jié)奏讓白領(lǐng)們整天忙碌,休息時間進(jìn)行鍛煉,成了很多白領(lǐng)保護(hù)健康的主要方式。但是,工作中隱藏的“健康殺手”——不好的工作習(xí)慣,卻很容易讓白領(lǐng)們忽視。走進(jìn)辦公室,總會看到有人上班
這些年輕人,也許有點(diǎn)驕傲自大、自以為是,但是,無論被說有多少缺點(diǎn),卻不得不承認(rèn):在某些行業(yè),“80后”悄然步入企業(yè)中層管理的年代已經(jīng)到來。 職場不亞于殘酷的戰(zhàn)場,看著《變形金剛》、玩著游戲機(jī)的
最近的一項針對大學(xué)畢業(yè)生的跳槽調(diào)查顯示,2009屆大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)的離職率分別為:“211”院校22%,非 “211”本科院校33%,高職高專院校45%。“離職類型”分為主動離職、被雇主解職
2010屆的畢業(yè)生已經(jīng)陸續(xù)離開象牙塔,步入社會,職場中的新人們便面臨著各種前所未有的挑戰(zhàn)。面對種種未知,新人們是不是都有一份不安全感呢?他們的不安全感又來自哪里呢? 近日,51job論壇就“職場新人
三個職場人的非典型機(jī)會 在發(fā)現(xiàn)機(jī)會的問題上,我們都需要思維的創(chuàng)新 1、留意玩中的機(jī)會 某游戲機(jī)企業(yè)市場拓展經(jīng)理 任穎: 我原來在一家快消品企業(yè)做市場經(jīng)理,在一次朋友的聚會上,大家玩起了家庭版
對上班族來說,壓力很普遍,既有來自于工作上的,也有來自與人際上的,還有家庭及其他的一些因素。總之,壓力多種多樣,絕對的輕松是不存在的,而且適當(dāng)?shù)膲毫δ軌驇椭习嘧逡愿e極的姿態(tài)完成工作,自我提升。而現(xiàn)
在復(fù)雜的職場中,一味的逞強(qiáng),處處表現(xiàn)地鋒芒畢露未必就是好的,若處理不當(dāng)反而事得其反,使自己陷入不必要的拉據(jù)戰(zhàn),工作也會遭遇更大的阻力。因此,有時候“示弱”不失為一種以退為進(jìn)爭取更多優(yōu)勢的手段