之前在獵頭公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,就覺(jué)得怎么現(xiàn)在的人發(fā)簡(jiǎn)歷都這么“神奇”。前段時(shí)間幫朋友收簡(jiǎn)歷時(shí)更有這種感覺(jué)了,于是想起了寫(xiě)這篇文。主要受眾對(duì)象還是在校生吧,也可能會(huì)適用于一些很少發(fā)郵件、或者工作沒(méi)
我以前海投過(guò)簡(jiǎn)歷,接了很多面試通知,有相當(dāng)一部分沒(méi)有去,有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)了。當(dāng)時(shí)海投是因?yàn)闆](méi)有面試,心里不踏實(shí),越來(lái)越覺(jué)得壓力大,于是就想通過(guò)“面試通知”這件事來(lái)安慰下自己,舒緩一下壓力
首先聲明,這些說(shuō)法只是我的經(jīng)驗(yàn),不一定具代表性。 近10年我待過(guò)兩家公司,第一家是一個(gè)上市公司,擔(dān)任副總經(jīng)理;第二家是一個(gè)集團(tuán)公司,擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。通過(guò)網(wǎng)上招聘,那么網(wǎng)上投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷是怎么篩選的?基層:
置身職場(chǎng),如何跟上司更有效地合作是自我職業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。也許我們忘了自己是在跟老板說(shuō)話,也許是老板的記憶力超人,往往一句不起眼的話可能透露出更多的說(shuō)話者壓根就想不到的重要信息。美國(guó)《讀者文摘》最
大多數(shù)人都做過(guò)自己不喜歡、巴不得辭掉的工作。幾乎每個(gè)人都曾經(jīng)或多或少地,想要沖到他們老板的辦公室,大聲發(fā)泄他對(duì)老板、公司,以及老板推行的荒謬的商業(yè)計(jì)劃的不滿。 然而,我們大多數(shù)人都有賬單需要支付,
中國(guó)人移民新加坡的歷史可以上溯到千年以前,但大量移居則是19世紀(jì)中葉以后至第二次世界大戰(zhàn)以前的事。19世紀(jì)初,當(dāng)時(shí)的新加坡和馬來(lái)西亞還是一個(gè)人煙稀少、荒涼落后的地方,要想開(kāi)辟它,必須有足夠的勞動(dòng)力,而人煙
一位院里的兄長(zhǎng)數(shù)年前告知,想成為模擬高手必須先學(xué)好童詩(shī)白老爺子的《模擬電子技術(shù)》,再學(xué)習(xí)一下《網(wǎng)絡(luò)綜合》,把這兩本 書(shū)聯(lián)系起來(lái),看到任何電路問(wèn)題是都能先很容易寫(xiě)出傳遞函數(shù)再去解決問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上多去理解
劍拔弩張的聲明都站在“用戶大義”的道德高度指責(zé)對(duì)方,看似不可調(diào)和的360騰訊絞殺戰(zhàn)在昨晚達(dá)到了高潮??雌饋?lái),死磕似乎是唯一結(jié)局。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),無(wú)論是騰訊還是360都沒(méi)有把話
奇虎360和騰訊之間的口水仗還在繼續(xù)著,雙方絲毫沒(méi)有任何和解的意思。在10月30日,不少用戶發(fā)現(xiàn),在自己進(jìn)行QQ的正常升級(jí)時(shí)不得不關(guān)閉 360安全衛(wèi)士才能進(jìn)行升級(jí),否則,將無(wú)法繼續(xù)使用騰訊QQ。 騰訊作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的
行貨iPad來(lái)了,中國(guó)平板電腦企業(yè)心更亂了。眼瞅著iPad銷量一路狂飆,幾近壟斷平板電腦市場(chǎng),而其他國(guó)際大牌卻依然按兵不動(dòng)。這時(shí),喜歡“跟風(fēng)”的國(guó)內(nèi)廠商忽然發(fā)現(xiàn)有了一個(gè)跟國(guó)際同步的機(jī)會(huì)。目前最&ldquo
美國(guó)貿(mào)易代表辦公室10月15日表示,已按照《1974年美國(guó)貿(mào)易法》“301條款”,就美國(guó)鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)9月9日訴中國(guó)政府對(duì)本國(guó)風(fēng)力、太陽(yáng)能等新能源企業(yè)實(shí)施保護(hù)政策,提供“不公平援助”一案展開(kāi)調(diào)查
北京時(shí)間10月21日晚間消息,諾基亞剛剛宣布,將在全球范圍內(nèi)最高裁員1800人,主要涉及Symbian(塞班)智能手機(jī)開(kāi)發(fā)部門(mén)、諾基亞服務(wù)部門(mén)和部分職能部門(mén)。諾基亞表示,今天與員工就公司加速變革、提升組織效率的計(jì)劃進(jìn)行
這批人都已經(jīng)是近五十的人,在技術(shù)上已經(jīng)做超過(guò)20年,他們對(duì)于我們70或80后的人所熟知的單片機(jī),F(xiàn)PGA,ARM了解并不是很多,甚至連 CMOS類的運(yùn)放用得都很少。以至于你和他們講一些新的運(yùn)放什么的他們并不了解,一般看
老張作了自由職業(yè)者,他有一技之長(zhǎng),幫助很多公司改造產(chǎn)品以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),便于出口外銷。有很多人問(wèn)過(guò)他,為什么不開(kāi)個(gè)公司去經(jīng)營(yíng),他說(shuō)在考慮股權(quán)設(shè)置,營(yíng)銷策略,盈利模式,組織架構(gòu),市場(chǎng)推廣方案,品牌等等,就
老張不是一個(gè)具體的人,他是一個(gè)綜合體,是同事、是家人、是同學(xué)、是朋友、也是對(duì)手和敵人,它是虛擬的組合體的化身,我周圍所有人的有教育意義的言行都在他身上出現(xiàn),交給我了生活和工作的觀點(diǎn),不知道這是不是叫做