名詞解釋

3+1計(jì)劃：設(shè)備預(yù)試計(jì)劃(設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃)、大修技改計(jì)劃、特巡特維計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃

2013年設(shè)備運(yùn)行分析

變電設(shè)備：運(yùn)行狀況基本穩(wěn)定，10年以內(nèi)的運(yùn)行設(shè)備占80%，整體運(yùn)行年限較短，健康水平穩(wěn)定。

直流設(shè)備：直流系統(tǒng)能量可用率均在95%以上，且全部超出預(yù)期目標(biāo);高肇直流、興安直流、楚穗直流的能量可用率指標(biāo)與近3年均值相差較小;天廣直流的能量可用率較近3年的均值有較大提高。

發(fā)電設(shè)備：機(jī)組年累計(jì)啟動成功率為99.75%，同比增加0.2個百分點(diǎn)，優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)1.75個百分點(diǎn)。

最新出爐的《南方電網(wǎng)公司2013年度設(shè)備運(yùn)行分析總結(jié)》顯示，去年，公司主要生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平;2014年，公司將以全面推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理為主線，通過“3+1計(jì)劃”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)利用效率、健康水平及供電可靠率全面提升。

2013年杜絕一般及以上設(shè)備和安全事故

3月4日至5日，來自公司設(shè)備部、南網(wǎng)科研院及9家分子公司的90名技術(shù)專家齊聚一堂，就近年來出現(xiàn)的典型故障及缺陷進(jìn)行專題研討，重點(diǎn)對變壓器及開關(guān)類設(shè)備運(yùn)維檢修以及標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行討論。

2004年，公司成立了變壓器及開關(guān)類設(shè)備工作網(wǎng)，針對南網(wǎng)范圍內(nèi)發(fā)生的重大設(shè)備缺陷及故障，組織網(wǎng)內(nèi)外相關(guān)專家分析原因，并制定針對性的反事故措施，為保障系統(tǒng)安穩(wěn)運(yùn)行提供技術(shù)支持。

2013年，公司開展了變壓器套管標(biāo)準(zhǔn)化專題研究工作，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)參數(shù)，解決不同廠家套管互換性較差的問題。各生產(chǎn)單位不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，形成了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。其中，深圳供電局試點(diǎn)開展基于LCC管理的變壓器入網(wǎng)采購工作，為全網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期管理的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ);廣東電網(wǎng)公司引入外部力量開展專業(yè)化運(yùn)維，云南電網(wǎng)公司建成全網(wǎng)首個地震應(yīng)急示范點(diǎn)，廣西電網(wǎng)公司積極推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)評價，貴州電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)揮三級糾察網(wǎng)和第三方糾察作用，超高壓公司抓好西電東送主通道特巡特維，調(diào)峰調(diào)頻公司對天二電廠水輪機(jī)組等主設(shè)備進(jìn)行3D建模，實(shí)現(xiàn)任意角度、任意剖面查看設(shè)備外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。各單位保持了安全生產(chǎn)良好局面，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生一般及以上設(shè)備和電力安全事故，主要生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

加強(qiáng)三大計(jì)劃的閉環(huán)管控

“設(shè)備維護(hù)檢修能力仍然不足，主要設(shè)備故障未能有效杜絕;現(xiàn)場作業(yè)安全管理不到位，人身傷亡事故未能有效杜絕;設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需持續(xù)完善，對基礎(chǔ)性技術(shù)研究不深，無法滿足設(shè)備全生命周期管理的需要;設(shè)備基礎(chǔ)管理還需進(jìn)一步夯實(shí)。”

對照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司設(shè)備部深入分析了當(dāng)前設(shè)備管理存在的問題，提出今年將以全面推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理為主線，以加強(qiáng)三大計(jì)劃的閉環(huán)管控及設(shè)備的維護(hù)管理為手段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)利用效率、健康水平及供電可靠率的全面提升。同時，在資產(chǎn)全生命周期管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及試點(diǎn)單位推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理工作，定期對資產(chǎn)管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查和回顧，完善設(shè)備采購相關(guān)技術(shù)要求和售后服務(wù)條款，不斷提高設(shè)備健康水平、降低設(shè)備報廢凈值率。

2014年，公司將把“3+1計(jì)劃”管控模式延伸到地市級單位，提升計(jì)劃執(zhí)行與管控的質(zhì)量。同時，完善并推廣“設(shè)備主人”管控機(jī)制，科學(xué)制定設(shè)備管控策略并開展設(shè)備差異化運(yùn)維，探索與設(shè)備制造廠家開展設(shè)備維護(hù)檢修的合作機(jī)制，進(jìn)一步提升設(shè)備維護(hù)和檢修的質(zhì)量。繼續(xù)開展與國際先進(jìn)電力企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的對標(biāo)工作，抓好設(shè)備維護(hù)檢修手冊的編制、發(fā)布、培訓(xùn)及實(shí)施。

據(jù)悉，今年公司將總結(jié)2011年以來設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布一次設(shè)備狀態(tài)評價導(dǎo)則及設(shè)備風(fēng)險評估導(dǎo)則，有序開展變電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作。