成衣制造是勞力密集的產(chǎn)業(yè)，40年前造成英國(guó)成衣制造業(yè)崩解的相同因素至今依然存在，英國(guó)工作者的合理薪資仍遠(yuǎn)高于亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此在大量生產(chǎn)方面與亞洲大工廠無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，智能工廠(Smart Factory)及新成衣產(chǎn)品趨勢(shì)的發(fā)展，則為英國(guó)成衣制造業(yè)回流帶來(lái)希望。

英國(guó)成衣制造業(yè)應(yīng)建立具備類(lèi)似Tesla的垂直整合、高科技生產(chǎn)設(shè)施的模范工廠。

據(jù)just-style報(bào)導(dǎo)，英國(guó)成衣制造產(chǎn)業(yè)要成功回流，前提主要還是取決于產(chǎn)品選擇及目標(biāo)客戶(hù)，如隨時(shí)需要提供大量款式，但每種款式均為少量的快速時(shí)尚(Fast-fashion)電商品牌服裝，以及訴求結(jié)合高級(jí)剪裁工藝及引人注目布料的高級(jí)男裝等。

在生產(chǎn)制造方面，英國(guó)可建立具備類(lèi)似Tesla的垂直、完全整合、高度科技化生產(chǎn)設(shè)施的模范工廠(Model Factory)，雇用約300~400名訓(xùn)練有素、能不斷溝通、協(xié)力合作、多任務(wù)型的工作者，分為約25個(gè)以上的小組，至少配備200~300部生產(chǎn)機(jī)器。

為了紀(jì)錄與評(píng)估整體供應(yīng)鏈、避免出錯(cuò)與浪費(fèi)物料、有效管理時(shí)間及提供完全的透通性，工程師、技師及IT專(zhuān)業(yè)人員，將隨時(shí)投入開(kāi)發(fā)及維護(hù)工廠內(nèi)所運(yùn)用的軟硬件設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)程序、3D產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、無(wú)線射頻辨識(shí)(RFID)、人工智能軟件及系統(tǒng)。

此外還有管理成本、員工、庫(kù)存、品管、物料及工作的制造資源規(guī)劃(MRP)系統(tǒng);以及安排訂單優(yōu)先級(jí)、追蹤及排程，并記錄與更新人力、機(jī)器及物料每一分鐘使用與問(wèn)題狀態(tài)的制造現(xiàn)場(chǎng)控制(SFC)系統(tǒng)。

一個(gè)全方位(Full Service Factory)工廠，對(duì)講究速度的快速時(shí)尚，更有助于減少降價(jià)求售的情況，真正有機(jī)會(huì)提供邊際成本(Marginal Cost)的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，這遠(yuǎn)不足以讓客戶(hù)愿意將生產(chǎn)從亞洲轉(zhuǎn)移回英國(guó)。

要符合此先決條件，一個(gè)全方位成衣廠，必須有能力為一個(gè)款式成衣少量生產(chǎn)50~1,000件，在7天內(nèi)為第一筆訂單出貨，5天內(nèi)為追加訂單出貨。這樣的英國(guó)成衣工廠，將能吸引極度渴望新客戶(hù)的亞洲投資者。

沒(méi)有亞洲企業(yè)會(huì)為了一筆50件的訂單，而進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，甚至生產(chǎn)。在孟加拉國(guó)的工廠，即使訂購(gòu)者是家人，也不會(huì)承接數(shù)量低于1,200件的訂單。因此在少量多樣的生產(chǎn)上，亞洲的大工廠將無(wú)法與英國(guó)的智能工廠競(jìng)爭(zhēng)。

目前雖然英國(guó)脫歐(Brexit)或許讓許多人感到憂心，但只要脫歐后仍能在歐盟保有成員國(guó)零關(guān)稅的優(yōu)惠，卻可能是重建英國(guó)成衣制造業(yè)的一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。只要有先行的在地企業(yè)開(kāi)始創(chuàng)設(shè)模范工廠，不僅雇用1萬(wàn)名員工不難實(shí)現(xiàn)，甚至有可能擴(kuò)充到超過(guò)5萬(wàn)名員工。

雖然潛在的目標(biāo)客戶(hù)都面臨相同的挑戰(zhàn)，但模范工廠的特性正是最佳解決方案，成為極大的利基。因此模范工廠必須允許關(guān)注相關(guān)問(wèn)題的消費(fèi)者參訪工廠及員工，親自檢驗(yàn)實(shí)際運(yùn)作狀況，這在孟加拉國(guó)達(dá)卡的工廠是絕無(wú)可能的，因此將成為英國(guó)最大的優(yōu)勢(shì)之一。

模范工廠可借著對(duì)碳足跡(Carbon Footprint)、精簡(jiǎn)運(yùn)輸(Streamlined Transportation)，以及包括纖維與物料的處理、成衣制作的上游程序提出說(shuō)明，來(lái)證明工廠的永續(xù)性。

此外，英國(guó)可能擁有成衣業(yè)最大的專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，但很可惜的是，全球訓(xùn)練最優(yōu)良、最有天分的設(shè)計(jì)師，最好的工程師、軟件開(kāi)發(fā)者及工廠管理者，卻大多在亞洲工作。模范工廠增加的工作機(jī)會(huì)或許能令此改觀。