在負(fù)責(zé)研發(fā)日常工作中,技術(shù)工程師和技術(shù)經(jīng)理的招聘是我的基礎(chǔ)工作之一,而且我也把它當(dāng)成了我最重要的工作,雖然這件工作并未占用太多的時(shí)間。我一直以為,合適的人才是一切事物的源動(dòng)力。我把這件事做好了,其他的
對(duì)于學(xué)生,也要做規(guī)劃,提前規(guī)劃,提前受益。對(duì)于學(xué)生朋友們,我給出兩句話:保持學(xué)習(xí)激情,理論聯(lián)系實(shí)際。保持學(xué)習(xí)激情。因?yàn)槟闶菍W(xué)生,你有過剩的精力,希望你能把這些精力用在正道上,你要保持自己的學(xué)習(xí)激情,對(duì)
在分析了6個(gè)月(從2010年1月1日到6月30日)時(shí)間內(nèi)的數(shù)百萬職位數(shù)據(jù)后,Indeed網(wǎng)站得出最受雇主歡迎的15個(gè)職業(yè)品質(zhì)。 * 01. Leadership 領(lǐng)導(dǎo)力 * 02. Interpersonal 人際關(guān)系 * 03. roblem solving
如果你對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃不夠確定,或者你認(rèn)為工作中沒有太多機(jī)會(huì)讓你進(jìn)步,不要失望。要知道,很多像你這樣的人正在經(jīng)歷同樣的狀況。BlessingWhite公司發(fā)布的一份新研究成果《2007年職業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出,只有50%的雇
[1]好好規(guī)劃自己的路,不要跟著感覺走!根據(jù)個(gè)人的理想決策安排,絕大部分人并不指望成為什么院士或教授,而是希望活得滋潤(rùn)一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個(gè)行業(yè)入手,逐漸對(duì)該行業(yè)深入了解,不
檢測(cè)控制系統(tǒng),傳感器激勵(lì)是隨便網(wǎng)上抄來的恒流源圖,放大調(diào)理部分電路運(yùn)放使用的帶寬也來個(gè)“跨邊”使用,調(diào)理運(yùn)放失調(diào)也不予以考慮,進(jìn)入AD前的擺幅也不考慮,基準(zhǔn)也不慎重考慮溫度穩(wěn)定性,模擬部分供電
他人的失誤常會(huì)變成為我們眼中的笑話。不過老實(shí)說,我們自己有時(shí)也會(huì)把事搞砸,下面就是一個(gè)例子。 我大學(xué)畢業(yè)之后的第一份工作在弗吉尼亞州羅諾克市的一家電力公司。我在公司的通信部門負(fù)責(zé)載波中繼、電纜載波、
近幾年來作者從舊貨市場(chǎng)收集了數(shù)臺(tái)海飛躍R-50型電子管擴(kuò)音機(jī),高素質(zhì)的配件,優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量讓人興奮不已。電源變壓器足可提供250W的動(dòng)力。50W輸出變壓器最大可輸出80W的功率,初級(jí)阻抗為6.9k/Ω,次級(jí)阻抗為
“很多大學(xué)生在求職簡(jiǎn)歷中寫自己精通計(jì)算機(jī)、精通英語、精通……每當(dāng)看到這兩個(gè)字的時(shí)候,我就有一種感覺,我的公司太小了,這樣的人才放在我這里太委屈了。” 5月4日下午,在山西省
1.你的潛在顧客能獲取的信息越來越多,而他們的注意力資源是有限的,所以你要想法提供對(duì)他們的生活或事業(yè)有益的免費(fèi)信息,來爭(zhēng)取他們的注意力資源,并達(dá)成最終購買的目標(biāo)。 2.通過電子郵件,定期向你的顧客
福利政策正確導(dǎo)向 企業(yè)采取福利措施,目標(biāo)是使員工行為與企業(yè)行為保持高度一致,有效地將廣大員工團(tuán)結(jié)在一起,群心群力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。福利從本質(zhì)上講又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬,既然是報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)以員工支付合
中專生套讀大學(xué)文憑可謂司空見慣,但在校大學(xué)生套讀中專卻較鮮見。昨日,記者在武漢鐵路橋梁學(xué)??吹竭@樣幾名大學(xué)生,有的是高職學(xué)院學(xué)生,有的是重點(diǎn)高校學(xué)生,他們?cè)谝蝗褐袑I瑢W(xué)中,踢著正步,接受軍訓(xùn)。
中新北京網(wǎng)9月8日電 (記者 杜燕)截至8月底,北京13個(gè)區(qū)縣2010年共計(jì)2800余名合同期滿大學(xué)生“村官”中已有2600余人走上新的工作崗位?! ”本┦腥吮>?日表示,今年,合同期滿大學(xué)生“村官”就
在同一個(gè)辦公室里,總是會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:幾個(gè)同時(shí)進(jìn)入辦公室的職員,能力和學(xué)歷相差無幾,然而,在半年一年后,就會(huì)出現(xiàn)明顯的地位差異,總會(huì)有那么一兩個(gè)受到上司的重用,而剩下的那些就成為不起眼的小卒。誰都
在河南,尤其是在鄭州,找工作在一定角度上有一定得難度。因此很多人都選擇了報(bào)考公務(wù)員。但是,在報(bào)名過程中,多數(shù)人都對(duì)自己要報(bào)哪個(gè)職位猶豫不決。而最終的報(bào)考結(jié)果也出現(xiàn)了“冷熱不均”的現(xiàn)象