企業(yè)若想在制造廠導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，須先制定計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。在開始整合物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃前，應(yīng)先與IT人員討論，征求選擇軟硬件系統(tǒng)、建立存取策略等方面的意見。

工廠導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具備眾多優(yōu)點(diǎn)，但有必要先與員工充分溝通。

物聯(lián)網(wǎng)(IOT)能提升工廠的自動(dòng)化程度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以及強(qiáng)化整個(gè)制造流程的可視性。新一代傳感器亦能辨識(shí)人類難以發(fā)現(xiàn)的缺陷，而傳感器所收集的數(shù)據(jù)能用于改善制程、簡(jiǎn)化操作及提高生產(chǎn)率。然而制造廠在導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)，向員工說(shuō)明物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)為優(yōu)先必要步驟。

根據(jù)Interesting Engineering報(bào)導(dǎo)，企業(yè)若想在制造廠導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，須先制定計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。在開始整合物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃前，應(yīng)先與IT人員討論，征求選擇軟硬件系統(tǒng)、建立存取策略等方面的意見。

符合企業(yè)使命

更重要的是，物聯(lián)網(wǎng)整合計(jì)劃要符合企業(yè)的目標(biāo)和使命。在關(guān)注安全性同時(shí)也要花時(shí)間確保網(wǎng)絡(luò)安全。企業(yè)也務(wù)必要讓客戶了解其物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。與合作伙伴或投資者密切合作的企業(yè)，應(yīng)將對(duì)方納入決策過(guò)程。如此一來(lái)不僅能確保升級(jí)過(guò)程中的溝通順暢，且能大幅提升成功實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)部署的機(jī)率。

分析當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施

事實(shí)上，許多工廠已具備高速網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、以太網(wǎng)絡(luò)、專用IP位置等必要基礎(chǔ)設(shè)施，僅須添購(gòu)一些額外設(shè)備就能開始導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)。

培訓(xùn)和指導(dǎo)員工

企業(yè)應(yīng)從群體演講開始向廣大員工介紹物聯(lián)網(wǎng)基本概念。但員工對(duì)此議題的背景知識(shí)可能有所不同，有些職務(wù)須與物聯(lián)網(wǎng)有更多互動(dòng)，因此尚需佐以一對(duì)一的培訓(xùn)課程。如有必要，企業(yè)亦能考慮提供結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)課程。許多私人及學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)已提供物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)課程，很適合培訓(xùn)與企業(yè)IT系統(tǒng)直接互動(dòng)的人員。

控制用戶訪問(wèn)權(quán)限

企業(yè)可監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)的訪問(wèn)權(quán)限，根據(jù)部門或個(gè)人職務(wù)建立訪問(wèn)權(quán)限，能讓物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更安全。例如，自動(dòng)提款機(jī)(ATM)大廠Diebold就嚴(yán)格控制其承包商和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)代理商。該公司借助物聯(lián)網(wǎng)管制及監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)存取，且能比之前更快辨識(shí)潛在威脅。

消除人與機(jī)器人之間的鴻溝

物聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)依賴自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人，但制造業(yè)的眾多勞工卻遲遲不愿接受物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。畢竟，將自動(dòng)化系統(tǒng)導(dǎo)入工廠無(wú)疑將導(dǎo)致員工失業(yè)。因此向現(xiàn)場(chǎng)員工說(shuō)明自動(dòng)化計(jì)劃可輔助其工作極為重要。向員工展示機(jī)器人能讓工作更容易，而不是要取而代之，是讓員工接受物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的關(guān)鍵。

為新設(shè)備預(yù)做準(zhǔn)備

為盡量減少添加新硬件時(shí)的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間，企業(yè)應(yīng)事先規(guī)劃未來(lái)的存取策略、管理策略和整合計(jì)劃，以確保在出現(xiàn)新趨勢(shì)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

分析潛在風(fēng)險(xiǎn)

未適當(dāng)分析潛在風(fēng)險(xiǎn)前不要導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃。雖然可能無(wú)法考慮所有情況，但企業(yè)可利用對(duì)最近和當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的了解來(lái)衡量未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。