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  • 向上管理，向下負(fù)責(zé)

    　在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問(wèn)大家，你向誰(shuí)負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是，我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問(wèn)大家，你管理誰(shuí)？那么結(jié)果也一定是我管

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    2009-12-23
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  • 員工為什么對(duì)薪酬不滿意

    員工為什么對(duì)薪酬不滿意？從理論上講，只有當(dāng)員工的真實(shí)付出與真實(shí)回報(bào)不成正比的時(shí)候，員工才會(huì)對(duì)他的薪酬不滿。但實(shí)際上，不論薪酬的發(fā)放有多么公正合理，大多數(shù)的員工也會(huì)對(duì)自己的薪酬不滿。對(duì)薪酬的不滿并非客

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    2009-12-23
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  • 并口模擬IIC的經(jīng)驗(yàn)之談

    由于工作需要，用計(jì)算機(jī)來(lái)讀寫(xiě)AT24C01A，用VC語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)并口模擬I2C 。（一）試驗(yàn)前的準(zhǔn)備知識(shí)： 一、I2C總線：i2c總線是 Philips 公司首先推出的一種兩線制串行傳輸總線。它由一根數(shù)據(jù)線（SDA）和一根 時(shí)鐘線（

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    2009-12-23
    模擬 IIC SD BSP

  • 只要兩塊錢 女大學(xué)生憑此通過(guò)面試進(jìn)外企

    在一次招聘會(huì)上，北京某外企人事經(jīng)理說(shuō)，他們本想招一個(gè)有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的資深會(huì)計(jì)人員，結(jié)果卻破例招了一位剛畢業(yè)的女大學(xué)生，讓他們改變主意的起因只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)：這個(gè)學(xué)生當(dāng)場(chǎng)拿出了兩塊錢。 　　人事經(jīng)理說(shuō)

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    2009-12-22
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  • 規(guī)劃你的工程師生涯 完成精彩人生

    　　我今年39歲了， 25歲研究生畢業(yè)，工作14年，回頭看看，應(yīng)該說(shuō)走了不少的彎路，有一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，F(xiàn)在開(kāi)一個(gè)小公司，賺的錢剛夠養(yǎng)家糊口的?？纯催@些剛畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)前景也很迷茫，想拋磚引玉，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

  • 越到年底離職越多

    尚未到2009年底，離職風(fēng)似乎已經(jīng)提前，不久前爆出兩則關(guān)于傳媒雜志兩宗離職風(fēng)波：《財(cái)經(jīng)》雜志總經(jīng)理吳傳暉、副總經(jīng)理張翔、總經(jīng)理助理傅繼紅以及八個(gè)部門(mén)總監(jiān)遞交辭呈；《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》執(zhí)行總編仲偉志也于國(guó)慶前宣

  • 社會(huì)生存的75條忠告（ZT）

    01.犯了錯(cuò)誤就該誠(chéng)實(shí)地認(rèn)錯(cuò)——狡辯、諉過(guò)只會(huì)害了自己。 02．朋友之間要保持距離——這樣的友誼才能長(zhǎng)久。　　 03．錢追人，人追健康——有了健康，還怕掙不到錢么？　　 04．別輕易轉(zhuǎn)行——轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)很高，最好不

  • 關(guān)于奮斗的150條名人名言

    1) 奮斗這一件事是自有人類以來(lái)天天不息的。--孫中山 2) 人類要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，更要奮斗。--孫中山 3) 革命軍的責(zé)任是要把不平等的世界打成平等的。--孫中山 4) 必須在奮斗中求生存，求發(fā)展。 -- 茅盾 5) 奮

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    2009-12-22
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  • 老總復(fù)試看“眼緣”嗎?

    　　案例介紹：小沈是位應(yīng)屆畢業(yè)生，一直在企業(yè)面試找工作，最近有家外資企業(yè)約他復(fù)試去，說(shuō)是公司老總要對(duì)他復(fù)試，小沈又興奮又緊張，這家企業(yè)是小沈非常想去的企業(yè)，但這又他是第一次去參加公司老總的復(fù)試，不知

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    2009-12-21

  • 面試自我介紹的技巧

    　1、自我認(rèn)識(shí)　　想一矢中的，首先必須認(rèn)清自我，一定要弄清以下三個(gè)問(wèn)題。你現(xiàn)在是干什么的？你將來(lái)要干什么？你過(guò)去是干什么的？　　這三個(gè)問(wèn)題不是按時(shí)間順序從過(guò)去到現(xiàn)在再到將來(lái)，而是從現(xiàn)在到將來(lái)再到過(guò)去。其

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    2009-12-21
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  • 成功面試需要哪些秘訣

    　面試對(duì)大部分剛踏出校門(mén)的社會(huì)新鮮人而言是相當(dāng)陌生的，但它卻是求職過(guò)程中極重要的一關(guān)。雖然個(gè)人的條件及能力才是決定性因素，但是知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，事先有越多的準(zhǔn)備，臨陣必定有最佳的表現(xiàn)。以下系成功的

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    2009-12-21
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  • 招聘求職之我見(jiàn)

    　招聘求職本來(lái)就是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，我認(rèn)為雙方應(yīng)該是處于一個(gè)平等的地位的。招聘者不應(yīng)該擺出一副高高在上的姿態(tài)，而求職者也不需要對(duì)招聘者唯唯諾諾。我相信沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)喜歡聘請(qǐng)一條應(yīng)聲蟲(chóng)，就是自己沒(méi)有主

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    2009-12-21

  • 面對(duì)新主管的三忌和三記

    在IT公司里做事，人事變動(dòng)總是在所難免的。當(dāng)一位新主管來(lái)到后，怎樣才能給他留下一個(gè)好印象，得到更多的晉升機(jī)會(huì)呢？首先：是“三忌”。如何讓“新主”對(duì)你引起重視呢？曲節(jié)折腰？討好巴結(jié)？小恩小惠？N0，力勸各

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    2009-12-21
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  • 職場(chǎng)壓力下的可行之道

    正確地審視自己的能力。中國(guó)的特殊現(xiàn)狀造就了一大批年輕的高管，機(jī)會(huì)夠好，但能力未必能夠勝任，此時(shí)從黃金期跌落下來(lái)未必是壞事情，頭腦清醒之后，再搏也不遲。 學(xué)會(huì)用適當(dāng)?shù)姆绞交饨箲]，多跟同樣處在職業(yè)黃金期的

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    2009-12-21
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  • 職場(chǎng)新人不得不知的八條規(guī)則

    不要在客戶面前談公司內(nèi)部的事　　不要在客戶面前滔滔不絕地說(shuō)“我們經(jīng)理上次還說(shuō)……”這樣的公司內(nèi)部的事?？赡芤?yàn)槟銦o(wú)意中的一席話，而破壞了公司的形象。即使對(duì)方在閑聊中問(wèn)東問(wèn)西，也最好能適當(dāng)?shù)胤笱芤幌隆２?/p>

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    2009-12-21
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