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  • HR忠告:面試把握三要點(diǎn)

    上個(gè)月，我公司招一名總臺(tái)文員，應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷非?；鸨?。三天時(shí)間收到簡(jiǎn)歷50多份（當(dāng)時(shí)還在增加），初步篩選了30份左右并通知對(duì)方來公司面試。面試那天，共來了20多位，初次面試后，又篩選出了5位。5位參加復(fù)試后最終確

  • 30歲面霸IT男30次面試失敗經(jīng)歷

    背景：碩士，IT行業(yè)工作3年，男，28歲，離職后，待業(yè)了一段時(shí)間（想創(chuàng)業(yè)）后，幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)面試了30幾家公司均無功而返。概要描述：　　一個(gè)“離職”（離職和在職找工作是不同的，離職狀態(tài)別人會(huì)壓你的價(jià)格，所以，

  • PCB設(shè)計(jì)中對(duì)電流回路的注意事項(xiàng)

    對(duì)于電流回路，需要注意如下基本事項(xiàng)： 　　1. 如果使用走線，應(yīng)將其盡量加粗　　PCB上的接地連接如要考慮走線時(shí)，設(shè)計(jì)應(yīng)將走線盡量加粗。這是一個(gè)好的經(jīng)驗(yàn)法則，但要知道，接地線的最小寬度是從此點(diǎn)到末端的有效寬度

  • 上班族不得不知的職場(chǎng)規(guī)則

    “冷貓熱狗”是職場(chǎng)上最合理的一種狀態(tài)：像貓一樣高調(diào)做事，像狗一樣低調(diào)做人。 　　 　　1. 高調(diào)做事是一種責(zé)任，一種精益求精的風(fēng)格，一種執(zhí)著追求的精神：哪怕是再細(xì)小的事、單調(diào)的事，也要代表自己的最高水平

  • 職場(chǎng)，你不可以不做馬屁精

    某公最逞官威，下屬行事略不當(dāng)意，輒痛叱之。眾皆畏服，不敢通一語。惟某君與之相處甚篤，偶涉戲謔，亦不以為忤。眾惑，問其計(jì)，對(duì)曰：無他，我有一術(shù)，“撫順毛”矣。 對(duì)于“撫順毛”一詞，養(yǎng)過小狗小貓的朋友應(yīng)

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    2010-04-21
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  • 初入職場(chǎng)

    office是個(gè)很特別的地方，初入office的女生還真得掌握一些必要的禮儀，充分展現(xiàn)你優(yōu)雅得體的內(nèi)涵，以最快的速度建立良好的人際關(guān)系，自然也會(huì)得到老板的重視，看看我們給你的建議。得體衣著不經(jīng)意地流露修養(yǎng)衣著是第

  • 職場(chǎng)新人完全轉(zhuǎn)型七大要素

    　快進(jìn)七月，最后一批離校的大學(xué)生們，有的還在到處奔波求職，有的已經(jīng)基本走向新的工作崗位。離開校園進(jìn)入不同行業(yè)，迎接人生第一份工作的挑戰(zhàn)。對(duì)涉世未深、缺乏職業(yè)規(guī)劃能力的畢業(yè)生來說，存在著相當(dāng)大的壓力，最

  • 不能簡(jiǎn)單做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聲蟲

    我們每天做的最多的事，就是選擇?！　⌒胁恍?、好不好、哪個(gè)好、你支持誰……在二選一時(shí)表個(gè)態(tài)，或者在幾個(gè)封閉選項(xiàng)中選出最佳，這樣的問題，我們大家每時(shí)每刻都能遇到吧？　　可很多時(shí)候，那些看似簡(jiǎn)單的決定，其實(shí)

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    2010-04-21
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  • 早春四月助你笑傲職場(chǎng)

    　進(jìn)入四月份，春天的氣息撲面而來，清明節(jié)小長(zhǎng)假也是一個(gè)身心休整的好時(shí)機(jī)，無論你對(duì)職場(chǎng)“蠢蠢欲動(dòng)”還是在職場(chǎng)里想換個(gè)領(lǐng)域大展宏圖，你可能都想知道有沒有什么新鮮的資訊可以幫助你笑傲職場(chǎng)?！　∮浾咚蚜_了職場(chǎng)

  • 7成人遭受過“職場(chǎng)污染”

    “我每天早上出門上班時(shí)，心情都無比沉重?！痹诤贾菀患彝馄蠊ぷ鞯男…a每天都經(jīng)受著這樣的心理折磨，“因?yàn)橐幌氲揭谀菢拥沫h(huán)境里呆8個(gè)小時(shí)，我就有種要窒息的感覺?！痹斐尚…a這種心理的一個(gè)很大因素，是“職場(chǎng)污染

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    2010-04-21
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  • 97%的畢業(yè)生遭遇職場(chǎng)問題

    一項(xiàng)近日剛剛完成的調(diào)查顯示：有97%的2009屆大學(xué)畢業(yè)生正在職場(chǎng)中“跌跌撞撞”，主要面臨的三大問題包括“個(gè)人發(fā)展空間小，找不到發(fā)展方向”、“經(jīng)濟(jì)壓力太大”以及“現(xiàn)在掌握的知識(shí)、能力不能滿足工作需要”?！　?jù)

  • 怒燒畢業(yè)證揭示經(jīng)濟(jì)癥結(jié)

    近日，各大網(wǎng)站上流傳一段“貧困大學(xué)生無奈火燒畢業(yè)證書”的視頻。日前，《城市晚報(bào)》記者采訪了視頻主角——28歲的鄭克峰。他說自己畢業(yè)5年了，擺過地?cái)?、烤過肉串、當(dāng)過代課教師、睡過廣州的天橋下，5年間無數(shù)次投

  • 詳細(xì)解讀職場(chǎng)潛規(guī)則

    自從吳思的著作《潛規(guī)則—中國歷史中的真實(shí)游戲》面世以來，“潛規(guī)則”一詞逐漸流行?！皾撘?guī)則”是指就是“暗規(guī)則”，是一種區(qū)別于表面規(guī)則的規(guī)則，也是一種不成文的規(guī)則，在操作時(shí)至可意會(huì)，無需言傳。有一種現(xiàn)象，

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    2010-04-21
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  • 網(wǎng)絡(luò)管理員的出路

    我04年?？品僧厴I(yè)，之后找工作一直不順利，在外面瞎混了一年，后來在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)了一年的網(wǎng)絡(luò)工程師，期間通過培訓(xùn)老師的關(guān)系花了1700元找人替考了CCNA考試，拿到了CCNA證書（花錢買證書，主要是考慮到自己的經(jīng)濟(jì)

  • 人力資源規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃

    人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是，許多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職

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